外部环境的不确定性，从未像今天这样深刻地作用于企业的内部运营——全球经济格局持续调整，AI加速重塑工作方式与组织形态，企业从高速度扩张向高质量发展转型的压力同步叠加。
在此背景下，越来越多的领先企业意识到：应对外部不确定性最可靠的路径，是建立组织内部的确定性——这种确定性，是战略、组织、人才、文化协同运转所形成的系统性韧性，让企业在波动中稳得住，在机遇来临时快速出击。
然而，组织能力究竟如何在业务中真正扎根？HR在其中应当扮演怎样的角色？当外部标杆失效、内部困境难以命名，顶尖企业的实践者们，又在以怎样的路径寻找答案？
2026年4月28日，由朴道晟源管理赋能研究院联合美世（中国）发起，以益海嘉里集团为东道主，「HR灯塔会·第一期」在上海益海嘉里金龙鱼大厦正式举办。来自益海嘉里、万华化学等标杆企业，以及光伏、消费品、新能源、食品、医药等多个行业的12位人力资源领军人物，围绕「穿越周期——新形势下的组织能力重构与进化」主题，展开深度分享与闭门共创研讨。
灯塔会·第一期活动现场
高松：打造中国最具思想影响力与实践领导力的HR领军者共生体
华东理工大学教授
HR灯塔会由朴道晟源管理赋能研究院联合美世（中国）共同发起，定位于打造「中国最具思想影响力与实践领导力的HR领军者共生体」。
高松在开场中指出：中国顶尖企业的管理实践已进入「无人区」，既难以在外部找到可系统学习的标杆，学术研究也已难以跟上实践的迭代速度。当外部参照系失效、理论供给滞后，顶尖实践者之间的横向共创，是产生新知识、推动管理进化的重要路径。
在企业发展的迷雾中，唯有站得最高、看得最远的灯塔，才能指引航向——答案在集体智慧之中，在顶尖同侪的深度碰撞与共创之间。
管理赋能研究院院长高松教授开场致辞
张建新：「能力建设是经营问题」
《财富》500强（2025年第200位）· 营收2451亿
益海嘉里金龙鱼是丰益国际旗下在中国的核心业务平台，2025年营收达2451亿元，员工总数超36,000人，旗下200余家子公司涵盖粮油、食品、化工等产业领域，连续多年跻身《财富》世界500强（2025年排名第200位）。
2014年前后，随着市场竞争加剧，益海嘉里销售业绩承压，经销商管理能力参差不齐的问题日益凸显。正是在这个节点，张建新主动找到业务一把手提出：能力建设不是培训问题，而是经营问题。
他的判断是，业绩承压时，组织能力的短板才真正暴露，业务才真正愿意直面改变——这是HR介入、发挥价值的最佳时机。于是，针对营销渠道业绩提升的「经销商卓越运营之道」项目正式启动，并最终取得赋能业务、提升组织能力的双重效果。
张建新强调，HR的核心价值不在于做体系、做项目，而在于帮助业务一把手看清问题、实现目标。益海嘉里从一开始就将组织能力建设定位为「总经理的工具」：不是HR部门推动的培训项目，而是业务领导作为第一责任人、直接为业务结果负责的经营抓手。
「今天我们把业务负责人请到一起，共同探讨组织与人才话题——这件事本身就非常重要。」
——张建新，益海嘉里集团人事行政部总监
美世何健：听心见实，变见其章——未来组织能力的演进方向
基于「美世全球人才趋势」中国市场数据
高敬业度与低活力度并存，比两个指标都低更危险——它制造了「一切正常」的错觉，让真实问题持续延迟暴露。正是数据分析帮助管理层及时识别根因，提前建立协作机制，支撑企业在第二年业务下行中走出困境。
何健由此提出三个实践主张：将人的数据与业务数据真正打通；用员工体感数据持续追踪企业管理举措质量；勇于相信数据，即使结论与主观体感相悖。
「关键人才的决策，越依赖直觉、越少依赖数据，组织绩效就越低——这是我们看到的反向关系。」
——何健，美世中国资深合伙人
美世中国资深合伙人何健进行趋势演讲
益海嘉里董旭永：「主任层项目是总经理的经营工具」
主任层项目推行11年 · 落地率95%
在四层职业体系中，主任层是唯一同时承担「管理」与「执行」双重角色的群体——向上承接目标、向下带动团队、横向打通协同，是战略意图从纸面走向现场的关键中转站。然而这恰恰是大多数企业能力建设资源长期忽视的层级。
经过多年迭代，项目从聚焦工厂主任层的1.0版本，升级至打通工厂、营销公司、物流公司与区域管理体系的「大产线项目」，在集团工厂类企业落地率达95%。
「经过两年项目实施，很多主任的水平已经赶上了他的经理。总经理说：经理如果再不努力，可能就要被超越了。」
——董旭永，益海嘉里集团人事行政部专业副总监
益海嘉里集团董旭永深度拆解主任层项目
万华化学白珍伟：组织赋能助力打造第二成长曲线
2025年营收2000亿+ · 目标2030年再造一个万华
「最难的不是提升能力，是转变思想。」
——白珍伟，万华化学集团人力资源总经理
万华化学集团白珍伟分享第二曲线组织赋能实践
多行业视角下的组织能力建设探讨
本次灯塔会设置两轮共创研讨，分别由高松教授与何健主持，议题围绕「企业学习如何赋能组织能力建设」与「业务视角下的组织能力痛点与建设方法论」展开。
· 核心人才在战略转型中的能力迁移困境
· 多基地快速扩张与组织标准化之间的张力
· 帮助业务一把手从「感知到问题」走向「看清楚、愿意动」
各行业嘉宾结合益海嘉里、万华化学的实践案例进行了深度互动，碰撞出具有跨行业参考价值的方法论视角。
与会嘉宾共创研讨现场
灯塔洞察持续沉淀，共识引领行业实践
本次灯塔会的分享与共创，从不同行业、不同发展阶段的企业实践出发，最终指向了一个共同的判断：组织能力建设没有速效解法，它考验的是企业在「看似不紧迫」时的长期投入意愿——一把手的真正承担、HR以业务语言证明价值的能力、以及在转型压力下从历史亮点而非外部标准出发的变革路径，构成了穿越周期的组织底气。
本次共创中涌现的前沿洞见，将系统梳理为《灯塔洞察》系列文章，陆续在朴道晟源管理赋能研究院公众号及美世Mercer公众号同步发布，敬请关注。
管理赋能研究院（Institute of Empowerment）成立于2022年5月，由王方华教授与高松教授联合一批商学院实践教授、咨询公司高级顾问及跨国公司高管共同发起，以「非盈利、公益性」为定位。
由朴道晟源管理赋能研究院联合美世（中国）共同发起，每季度深入一家标杆企业举办，以小规模闭门为基本形式。